Диагностика и развитие руководителя, команды и структуры подразделения по модели SIFES. На каждой встрече вы получаете инструмент и применяете его к реальной задаче своего подразделения.

Бюджетирование и экономическое обоснование решений. Контроль доходов и расходов, чтение финансовой отчётности. Правовые основы деятельности образовательной организации.

Сбор и визуализация данных, дашборды и ИИ-ассистенты для рутинных управленческих задач. Цифровые инструменты коммуникации с командой.

Пять уровней диагностики: структура, стратегия, культура, энергия и миссия. Модель применяется к руководителю, команде и операционному управлению подразделения. Вы исследуете взаимосвязи, риски и неиспользованные ресурсы системы.

Вы начинаете с реальной управленческой проблемы, а не с учебного кейса. Примеры практических результатов: диагностика системы, структура подразделения с распределением ответственности, регламент управления, план изменения с картой сопротивления, правила команды и анализ совещаний до и после применения инструментов.

Вы готовите питч о своей работе в программе: что изменилось в вашем лидерстве и управлении, какие действия вы предприняли, что сработало и что нет. В презентации «до» и «после» показываете выводы о себе, команде и подразделении.

Программа включает 13 занятий, в том числе вводный вебинар, и итоговую защиту. Встречи по системному управлению сочетаются с занятиями по финансам и цифровым инструментам. Актуальные даты и время уточняйте при подаче заявки.

На платформе LXP доступны материалы и задания. Между онлайн-встречами вы применяете инструменты в своём подразделении. Доступ к материалам сохраняется на 6 месяцев после завершения курса.